項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，是整個(gè)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，它將為項(xiàng)目質(zhì)量保證奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一般來說，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系主要由以下幾個(gè)質(zhì)量保證系統(tǒng)構(gòu)成的。

確定質(zhì)量管理目標(biāo)

只有確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，才能為整個(gè)組織指出一個(gè)質(zhì)量管理的努力方向。質(zhì)量管理目標(biāo)的確立過程實(shí)際上是一個(gè)目標(biāo)搜尋、識別、判斷、選擇的過程，不同的項(xiàng)目，質(zhì)量管理目標(biāo)也不同，這在很大程度上取決于組織提高質(zhì)量管理水平的動(dòng)因在哪里。

組織架構(gòu)保證體系

這個(gè)組織架構(gòu)主要包括最高層領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)組織架構(gòu)中扮演的角色，全體員工參與的方式和參與的程度，以及專業(yè)質(zhì)量管理人員的配備以及所扮演的角色等。

規(guī)章制度保證體系

這個(gè)體系的內(nèi)容主要包括操作流程的規(guī)范制度，信息管理的規(guī)范制度以及檢驗(yàn)程序和變更程序的操作規(guī)程等。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證體系

建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系需要堅(jiān)持三個(gè)原則，一是必須有精確量化的質(zhì)量指標(biāo)；二是必須有具體明確而不是抽象含糊的質(zhì)量要求；三是實(shí)施操作的細(xì)則需要有統(tǒng)一的術(shù)語說明。

資源配置保證體系

資源配置主要包括設(shè)備要素，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，并保證生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量；原材料要素，建立質(zhì)量認(rèn)證體系保證原材料供應(yīng)鏈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；人才要素，選擇、配備、培訓(xùn)合格的工作人員和質(zhì)量管理人才。

持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)保證

持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容并無定勢，但一般都包括培訓(xùn)、檢查、評比、問題分析、征集建議等活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)組織的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)過程和質(zhì)量管理體系過程，是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，同時(shí)也是組織自身生存和發(fā)展的客觀需要。

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