01

摘要

在本研究中，本文首先分析企業(yè)通過(guò)綠色專(zhuān)利體現(xiàn)的生態(tài)創(chuàng)新是否改善了環(huán)境績(jī)效。然后評(píng)估采用遵循標(biāo)準(zhǔn)化指南的EMS是否可以增強(qiáng)了生態(tài)創(chuàng)新，以改善環(huán)境績(jī)效的潛力。為了測(cè)試本研究的預(yù)測(cè)結(jié)果，本文構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集，該數(shù)據(jù)集結(jié)合了來(lái)自五個(gè)不同數(shù)據(jù)源的綠色專(zhuān)利、EMS和績(jī)效的全球數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)支持生態(tài)創(chuàng)新對(duì)環(huán)境績(jī)效的積極影響。研究結(jié)果表明，采用EMS并沒(méi)有加強(qiáng)生態(tài)創(chuàng)新對(duì)環(huán)境績(jī)效的積極影響，反而會(huì)產(chǎn)生組織僵化，從而削弱生態(tài)創(chuàng)新與環(huán)境績(jī)效之間的聯(lián)系。此外，本文還進(jìn)行了一系列額外的測(cè)試，以驗(yàn)證在不同場(chǎng)景中的預(yù)測(cè)結(jié)果。在這些場(chǎng)景中，組織僵化可能是解釋與生態(tài)創(chuàng)新相關(guān)的環(huán)境績(jī)效差異的關(guān)鍵因素。這項(xiàng)研究對(duì)于EMS的設(shè)計(jì)和采用以及創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐之間的聯(lián)合動(dòng)力以提高績(jī)效具有理論和實(shí)踐意義。

02

方法與數(shù)據(jù)

本文通過(guò)結(jié)合五個(gè)數(shù)據(jù)源構(gòu)建了一個(gè)綜合數(shù)據(jù)集（EPO-PATSTAT, Sustainalytics ESG Research, Thomson Reuters ASSET4 ESG, Bloomberg ESG, and COMPUSTAT），該數(shù)據(jù)集是對(duì)可獲得數(shù)據(jù)期間的五個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行匹配的結(jié)果，重點(diǎn)關(guān)注污染行業(yè)的上市企業(yè)。排除關(guān)鍵變量缺失數(shù)據(jù)的觀察結(jié)果后，最終樣本得出了2014-2016年798家企業(yè)年度觀察的平衡面板數(shù)據(jù)，代表了分布在13個(gè)行業(yè)、總部位于7個(gè)國(guó)家的共266家企業(yè)。本文使用Heckman兩階段估計(jì)程序來(lái)糾正內(nèi)生性和選擇偏差問(wèn)題。

03

結(jié)果

1.主要結(jié)果

Heckman兩階段估計(jì)過(guò)程的結(jié)果如表1所示，模型1顯示了估計(jì)規(guī)范(1)的第一階段的結(jié)果。結(jié)果表明，EMS采用率較高的行業(yè)中的企業(yè)和非綠色專(zhuān)利較少的企業(yè)更有可能采用EMS。模型2描述了第二階段，關(guān)于環(huán)境績(jī)效的決定因素，表明綠色專(zhuān)利對(duì)環(huán)境績(jī)效有積極的影響。

本文假設(shè)2指出，對(duì)于擁有EMS的企業(yè)來(lái)說(shuō)，綠色專(zhuān)利對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響更大。與我們的預(yù)期相反，從而與假設(shè)2相反，綠色專(zhuān)利和EMS之間的交互作用項(xiàng)為負(fù)且顯著（β3 = -0.351，p = 0.047）。這種負(fù)調(diào)節(jié)表明，EMS的采用降低了生態(tài)創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益方面的有效性。一種可能的解釋是，EMS的采用限制而不是允許動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展，而動(dòng)態(tài)能力源自企業(yè)的綠色專(zhuān)利。

2.補(bǔ)充分析

2.1體制框架

基于資本主義框架的多樣性，本文區(qū)分自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)面臨來(lái)自金融市場(chǎng)的壓力，要求取得短期業(yè)績(jī)。這種壓力要求企業(yè)保持靈活性，不斷變革和創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)地位。相比之下，在協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)已經(jīng)掌握了駕馭制度環(huán)境的技能，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管和官僚化，保護(hù)它們免受金融市場(chǎng)的壓力。因此，我們預(yù)計(jì)協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)比自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的同行更有能力根據(jù)EMS的要求調(diào)整其生態(tài)創(chuàng)新流程。因此，與自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)相比，EMS對(duì)協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)綠色專(zhuān)利與環(huán)境績(jī)效關(guān)系的負(fù)面影響應(yīng)該更?。ㄉ踔料В?。

2.2行業(yè)動(dòng)蕩

各行業(yè)的環(huán)境變化的動(dòng)蕩程度或不可預(yù)測(cè)性各不相同。在高度動(dòng)蕩的行業(yè)中，企業(yè)依靠探索來(lái)最大限度地適應(yīng)：他們需要不斷地更新知識(shí)，并顯著偏離當(dāng)前的技術(shù)能力iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)生創(chuàng)新，這需要加強(qiáng)組織靈活性。相比之下，非動(dòng)蕩（更成熟）行業(yè)的企業(yè)在更大程度上注重剝削，這種剝削建立在現(xiàn)有知識(shí)、能力和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。所以本研究預(yù)計(jì)EMS對(duì)綠色專(zhuān)利-環(huán)境績(jī)效關(guān)系的負(fù)面影響在高度動(dòng)蕩行業(yè)的企業(yè)中會(huì)更大。我們使用行業(yè)貝塔值（股票價(jià)格變動(dòng)相對(duì)于市場(chǎng)變動(dòng)的協(xié)方差）來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)動(dòng)蕩。貝塔值高于樣本均值(0.96)的行業(yè)被認(rèn)為是動(dòng)蕩的，表2支持本研究的預(yù)期。

2.3結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

如前所述，采用EMS可能會(huì)激勵(lì)正規(guī)化，抑制生態(tài)創(chuàng)新，從而無(wú)法采取行動(dòng)解決方案來(lái)最大限度地減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。結(jié)構(gòu)復(fù)雜性可以通過(guò)組織活動(dòng)進(jìn)行的地點(diǎn)數(shù)量來(lái)定義，常被用作組織設(shè)計(jì)的一個(gè)維度，賦予企業(yè)更大的適應(yīng)和改進(jìn)靈活性。在結(jié)構(gòu)如此復(fù)雜的組織中，不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同工作，以增加企業(yè)知識(shí)庫(kù)的深度和廣度，從而激發(fā)創(chuàng)造力，增強(qiáng)跨部門(mén)合作。根據(jù)不同地點(diǎn)專(zhuān)家的協(xié)作工作開(kāi)發(fā)了一種結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)是子企業(yè)數(shù)量（按員工數(shù)量縮減）與協(xié)作綠色專(zhuān)利的存在之間的相互作用。本研究預(yù)計(jì)此類(lèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)更有可能適應(yīng)EMS帶來(lái)的組織僵化，并產(chǎn)生環(huán)保的創(chuàng)新解決方案。表2的結(jié)果符合我們的預(yù)期：對(duì)于結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的企業(yè)，β3 = -0.323，p > 0.10；對(duì)于結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的企業(yè)，β3 = ?1.227，p < 0.01。

04

結(jié)論

本文假設(shè)生態(tài)創(chuàng)新和EMS能夠在提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效的過(guò)程中相互促進(jìn)，但定量實(shí)證分析和隨后的事后訪(fǎng)談卻得出相反的結(jié)果。在某些國(guó)家、行業(yè)和組織層面的條件下，EMS并沒(méi)有有助于改善環(huán)境績(jī)效，而是通過(guò)造成組織僵化來(lái)降低生態(tài)創(chuàng)新的環(huán)境效益。這些違反直覺(jué)的結(jié)果值得進(jìn)一步探索，并對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境改善管理工具的企業(yè)和機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響。實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要，因?yàn)樗梢灾笇?dǎo)組織實(shí)施可以提高績(jī)效的系統(tǒng)。然而，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)需要為動(dòng)態(tài)環(huán)境能力蓬勃發(fā)展和發(fā)展所需的靈活性和活力留出空間，以激勵(lì)生態(tài)創(chuàng)新來(lái)改善環(huán)境績(jī)效。

原文鏈接：

原文信息：Shiiba, N., Yokoo, H. F., Saengavut, V., & Bumrungkit, S. (2023). Ambiguity aversion and individual adaptation to climate change: Evidence from a farmer survey in northeastern Thailand. Climate Change Economics,14(01), 1-29.

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