從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我國(guó)大范圍地導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到現(xiàn)在已經(jīng)有近三十年了。但是質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)的應(yīng)用，除了獲得一張認(rèn)證證書(shū)外，并不令人感到滿意。“兩層皮”這是我們最常用的對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)抑或印象。

除了一張證書(shū)，好像質(zhì)量管理體系的價(jià)值并沒(méi)有我們期望的那么大，甚至……感覺(jué)……（我就不要說(shuō)的太直白了吧?。?。這是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任嗎？

質(zhì)量管理體系在大多數(shù)人心目中到底是一種什么樣的存在呢？說(shuō)起“質(zhì)量”兩個(gè)字，大家肯定都會(huì)認(rèn)為其很重要，關(guān)系企業(yè)的聲譽(yù)甚至是生死。所以，“以質(zhì)量為中心”或者“質(zhì)量第一”的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)在組織，特別是制造企業(yè)中隨處可見(jiàn)。

但是，一提到“質(zhì)量管理體系”，大家都會(huì)覺(jué)得那是質(zhì)量部門的事情，跟我并沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，最多就是在第三方審核的時(shí)候配合一下，接受一下審核員的審核，別有不符合項(xiàng)。

日常，企業(yè)的質(zhì)量管理不就是產(chǎn)品檢驗(yàn)、處理內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題嘛！大家都是這么日復(fù)一日，年復(fù)一年的的應(yīng)對(duì)著，沒(méi)覺(jué)得這個(gè)體系給我們帶來(lái)了什么價(jià)值，甚至有的時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付內(nèi)審、管理評(píng)審等工作，還要準(zhǔn)備一堆沒(méi)價(jià)值的文件記錄，讓大家覺(jué)得認(rèn)證ISO9001是一種額外的負(fù)擔(dān)。

▲以質(zhì)量為中心的眾生相（注：本圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，很形象）

上述情景，并不是危言聳聽(tīng)，也不是夸大事實(shí)，這是大多數(shù)組織“質(zhì)量管理體系”生存的現(xiàn)狀和真實(shí)寫(xiě)照。其實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工們也很困惑，難道我們辛苦策劃和維護(hù)的“質(zhì)量管理體系”就應(yīng)該是這樣的嗎？

答案肯定是否定的。但為什么現(xiàn)狀卻不令人滿意呢？究其原因，最根本的是，“我們把太多的精力放在了對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究上，而忽略了對(duì)組織內(nèi)部系統(tǒng)和流程的研究”，換句話說(shuō)就是“重符合性，輕有效性”。

我們總是把“貫標(biāo)”這個(gè)詞掛在嘴上，但是，我們忽略了一點(diǎn)，這個(gè)“標(biāo)”往哪里“貫”？是我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)服務(wù)，還是標(biāo)準(zhǔn)為我們服務(wù)？

那“質(zhì)量管理體系”到底應(yīng)該是一種什么樣的存在？我思考了很多年，也一直在用實(shí)踐檢驗(yàn)我的想法。終于有一天我在網(wǎng)絡(luò)上看到下面這張圖，這張經(jīng)典的人體素描的藝術(shù)構(gòu)圖，這就是我一直要找的對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系最好的詮釋和解讀。

接下來(lái)，我從四個(gè)方面解讀一下。

▲ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)詮釋圖（注：本圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，找不到比它更合適的了）

首先，從ISO9000:1987版標(biāo)準(zhǔn)頒布到現(xiàn)在，歷經(jīng)了1994版、2000版、2008版，到現(xiàn)在的2015版，每一次標(biāo)準(zhǔn)改版都是一次管理思想的升華。標(biāo)準(zhǔn)更新到2000版，應(yīng)該講已經(jīng)非常的完美。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)整合PDCA、八項(xiàng)管理原則以及過(guò)程方法，把質(zhì)量體系管理理論升華到了管理哲學(xué)的層面。ISO9001:2015版又在此基礎(chǔ)上借鑒卓越績(jī)效管理，提出基于的風(fēng)險(xiǎn)思維、領(lǐng)導(dǎo)力等，為未來(lái)十年或更長(zhǎng)時(shí)間提供了一個(gè)穩(wěn)定的系列核心要求。

所以說(shuō)，從標(biāo)準(zhǔn)本身而言，其已經(jīng)上升到了管理哲學(xué)的高度（很多諸如辯證唯物主義的哲學(xué)思想在標(biāo)準(zhǔn)中有所體現(xiàn)），是一門純粹的管理藝術(shù)集大成者！我們完全可以用藝術(shù)的眼光去理解和審視這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度看，它應(yīng)該是美的，是管理藝術(shù)的構(gòu)架，是管理藝術(shù)的表現(xiàn)形式和完美呈現(xiàn)。

其次，ISO9001是一部標(biāo)準(zhǔn)，為組織的質(zhì)量管理體系策劃、構(gòu)建和維護(hù)提供了最基本的要求，它是組織質(zhì)量運(yùn)作系統(tǒng)，乃至整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，各行業(yè)衍生出適合本行業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，比如IATF16949、AS9100、ISO13485，甚至包括ISO14001、ISO45001等等。

做為管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，ISO9001有管理的底線，它是企業(yè)管理的基本法，是規(guī)矩，不能隨便的逾越。所以，從這個(gè)角度看，它應(yīng)該是方的，是“規(guī)矩”，也就是上面圖片的方框。

第三，“不以規(guī)矩，不成方圓”?！耙?guī)矩”是手段，“成方圓”才是目的。ISO9001是標(biāo)準(zhǔn)，也就是所謂的“規(guī)矩”，但其只是提出了最基本的要求，并沒(méi)有為組織劃定條條框框。

我們應(yīng)該基于行業(yè)和組織自身的特點(diǎn)深入理解、靈活應(yīng)用，而不應(yīng)該機(jī)械地迎合標(biāo)準(zhǔn)要求，而失去組織自我運(yùn)作的特點(diǎn)和特色。方的東西是不能運(yùn)轉(zhuǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是制約組織高效運(yùn)作的枷鎖，更不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。

“貫標(biāo)”不是我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)服務(wù)，不是為了簡(jiǎn)單迎合標(biāo)準(zhǔn)的要求，標(biāo)準(zhǔn)是為我們企業(yè)高效、有效的運(yùn)作服務(wù)的，但現(xiàn)實(shí)剛好相反。方的東西是無(wú)法運(yùn)行的，所以，從這個(gè)角度看，我們應(yīng)該運(yùn)用方的“規(guī)矩”畫(huà)出能運(yùn)轉(zhuǎn)的“圓”。也就是說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有機(jī)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作中去，看不到標(biāo)準(zhǔn)的痕跡，但卻能有效（達(dá)到期望結(jié)果的能力）的運(yùn)行。

如何將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可運(yùn)轉(zhuǎn)的“圓”？其實(shí)，就是基于標(biāo)準(zhǔn)中提到的“過(guò)程方法”這個(gè)管理原則和理論基礎(chǔ)，分析組織的業(yè)務(wù)過(guò)程，梳理業(yè)務(wù)過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入到業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程（流程）中去，指導(dǎo)業(yè)務(wù)過(guò)程（流程）有效（達(dá)到期望結(jié)果的能力）的運(yùn)作。QualityIn質(zhì)量學(xué)院已經(jīng)總結(jié)出大量的工具方法，并成功地加以實(shí)施運(yùn)用。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，質(zhì)量管理體系應(yīng)該為組織帶來(lái)價(jià)值。

質(zhì)量管理也是管理，任何無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的管理都是浪費(fèi)。現(xiàn)代的質(zhì)量管理歷經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）、質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量管理（QM）等階段，逐漸從狹義的質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量，小質(zhì)量）向廣義的質(zhì)量（工作質(zhì)量，大質(zhì)量）進(jìn)化。

實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量是系統(tǒng)和流程運(yùn)作的結(jié)果，要想獲得好的結(jié)果，必需對(duì)組織運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量或工作質(zhì)量）進(jìn)行管理和控制。不但要強(qiáng)調(diào)預(yù)防、降低失敗的成本，還要提升管理的效率，降低運(yùn)作的成本（這里提到的效率，不是單純快和慢的概念，是達(dá)成的結(jié)果和投入資源的比率，是投入產(chǎn)出的關(guān)系）。

降低成本，也就意味著為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)（按照豐田的理論，降低成本比單純擴(kuò)大市場(chǎng)份額所創(chuàng)造的利潤(rùn)還要多）。

▲ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)

ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理體系上升到了組織經(jīng)營(yíng)層面，輸入和輸出結(jié)果除了影響到顧客，還包括了所有受影響的相關(guān)方（顧客、員工、股東、供應(yīng)商和合作伙伴、社會(huì)等）。它應(yīng)該為組織提升效率、降低成本帶來(lái)幫助，回歸質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最根本的價(jià)值，并以其為基礎(chǔ)打造組織的卓越運(yùn)營(yíng)體系。

因此，從這個(gè)角度看，質(zhì)量管理體系應(yīng)該為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)力量，是能夠?yàn)榻M織帶來(lái)價(jià)值的。就像人體素描圖中的男性人體，充滿了肌肉和力量。這也是標(biāo)準(zhǔn)中多次提到有效性和效率的內(nèi)在涵義，下面這張金字塔模型能夠很好的詮釋其核心思想。

總結(jié)一下，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（抑或是質(zhì)量管理體系）是管理藝術(shù)的集大成者，是企業(yè)管理的基本法，但它絕對(duì)不是束縛企業(yè)運(yùn)作的枷鎖，要將其有效融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程（流程），并不斷改進(jìn)其有效性和效率iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，最終為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，是需要方法論來(lái)支撐的。

另外，說(shuō)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，很多人都覺(jué)得枯燥難懂。QualityIn質(zhì)量學(xué)院策劃了《77節(jié)聽(tīng)得懂的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀》視頻課，按照質(zhì)量管理體系的框架，從第1章節(jié)至第10章節(jié)，每個(gè)章節(jié)中最最精華的知識(shí)點(diǎn)，一共有77個(gè)知識(shí)點(diǎn)，以汽車行業(yè)的最佳實(shí)踐為核心，用有趣的講法，解讀標(biāo)準(zhǔn)背后的故事。真正透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)字面的意思，理解其背后的意圖！

本課由QualityIn質(zhì)量學(xué)院創(chuàng)始人賈自強(qiáng)老師親自主講，每天10分鐘，77堂課，賈老師將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中最最精華的知識(shí)點(diǎn)解讀給你聽(tīng)；

每天10分鐘，77堂課，你將會(huì)聽(tīng)到很多不一樣的的知識(shí)與觀點(diǎn)，你的知識(shí)將會(huì)因此而充實(shí)；每天10分鐘，77堂課，讓我們一起學(xué)習(xí)，一起體驗(yàn)不一樣的質(zhì)量管理知識(shí)之旅。

▲課程試聽(tīng)

完整課程《77節(jié)聽(tīng)得懂的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀》

課程總時(shí)長(zhǎng)：13小時(shí)18分鐘

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180天課程有效期

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