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序言

本周五、本周六是ISO9001:2015 質量管理體系內審員培訓；ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內審員培訓；ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系內審員培訓。本周天是五大工具培訓。

ISO9001/14001/45001，又稱三標，該三標標準適用于各行各業(yè)，被東莞地方政府大力推崇，甚至給予認證企業(yè)的財政補貼，目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，該三標也被稱之為常規(guī)三體系和后工業(yè)化時代的管理方法。

ISO9001是所有體系的基礎及龍頭；ISO14001建立的目的是為了讓組織符合各國的環(huán)境保護法律、法規(guī)要求，持續(xù)改進而達到改善全球環(huán)境質量，促進世界貿易，消除貿易壁壘等。ISO45001是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式。

企業(yè)認證ISO9001:2015質量管理體系，費用在5000-12000，具體根據企業(yè)的人數而定，證書都好難，主要是拿證后的維護；就如同 GB/T19001-2016 /ISO9001:2015內審員證書一樣，證書好拿，但有的同學在別的機構學習了內審員培訓課程后iso9001體系認證機構，在工作中，遇到企業(yè)從0到1搭建質量管理體系，卻不知道從何下手！

今天，羅老師結合我們的培訓課件，將制造型企業(yè)——如何推行質量管理體系，進行匯總如下，請職場的朋友們參考！

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如何推行質量體系

回顧我們的課程內容：

一、如何質量運行小組的建立

我們在ISO9001:2015質量管理體系培訓的課程中講述了如何搭建質量運行小組的步驟：

1、質量運行小組的架構擬定；

無論我們做精益生產，還是交期提升，或品質保證、或體系搭建，你首先要將其作為一個項目去看待，而一個項目就有一個小組，那么這個小組就有對應的組織架構，誰是幕后策劃、誰是臺前主導、誰是運行中監(jiān)督、誰又是在運行中執(zhí)行；組織架構擬定后，給組織相關領導審批后執(zhí)行。

2、質量運行小組的崗位職責擬定；

組織架構圖審批后，請臺前主導者或臺前主導者授權給某一個人，立即同步完善我們組織架構內的所有人員的崗位職責，將我們的責權利定義清楚。

3、質量運行小組的制度擬定；

由于當下制造型企業(yè)的執(zhí)行力都不高，很多企業(yè)的管理也比價擅長推諉扯皮，因此，就造成很多事情從簡單升級成了復雜，最終鬧到老板那里才可能拍板解決。為了質量良性運行，我們推行質量時，必須要有一個制度，這個制度就是制約組織每一個人做事的行為規(guī)范，這就是標準。而很多企業(yè)就因為沒有標準！

4、質量運行小組制度的表單同步；

無論我們是處理人、還是處理事，我們都需要標準，并且還需要補充一句：當無法裁決是某一個部門或某一個人的責任時，那么，并不是相關人員沒有責任，而是相關人員都有責任；因此，請你同步建立健全我們的表單，去支撐我們的標準、支撐我們的制度落地實施。

5、質量運行小組的文化上墻；

在ISO9001:2015質量管理體系培訓課程中，我們經?？吹?、聽到這兩句話：第一句話是某某事項包括但不限于；第二句話是保留文件化信息。

那么問題來了，此處講述文化上墻是什么意思呢？文化上墻也就是文化看板支撐，這個看板就是展示我們質量運行小組的工作成果，將我們的工作點滴，在形成文化話記錄的同時，向組織的相關方展示出來?。ㄟ€記得ISO9001對于組織的相關方的詮釋嗎）

結合我們上述的五部曲，我們在日常工作中，就知道如何搭建我們的質量管理體系了，那搭建以后，如何推行實施呢？

根據我們培訓課程中講述的方法論——PDCA循環(huán)原理，推行ISO9001質量管理體系的流程，依據PDCA循環(huán)原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括這四個階段。通俗一點，也就是課程中講述的ISO精髓：說寫做一致和持續(xù)改進。

當我們的小組搭建完成以后，那這個小組就要肩負起推行質量管理體系的責任，推行按照PDCA原理，分為以下四個階段：

第一個階段：策劃

策劃3加一：策劃1：質量方針是什么、策劃2：質量目標又是什么、策劃3：體系文件如何編寫，加一是加什么？就是規(guī)定這個事情誰去做，時間節(jié)點是什么，誰去確認和檢查他的結果。

第二個階段：實施

實施3個點：第1個點：質量目標實施；第2個點：程序文件實施；第個點：年度培訓計劃實施。

第三個階段：檢查

檢查3個點：第1個點：每周由文控收集的質量目標去檢查，對不符事項開出糾正預防改善措施，直至閉環(huán)；第2個點：通過內部審核去檢查；第3個點：通過管理評審去檢查。（很多人認為內審和管理評審一樣，只有經過系統(tǒng)培訓的人才知道內審和管理評審的區(qū)別）

第四個階段：改進

上述檢查的數據結果，作為我們改進的依據和改進的方向。

ISO9001:2015質量管理體系培訓，從周五上午九點至下午五點，上述內容為垚博企管羅老師培訓課件的節(jié)選，為了知識產權的保護，如需轉載，請注明出處！畢竟，課件花圈圈還是很辛苦的；培訓內容均為該體系的精髓！學習了該體系，思維和認知，最少可以提升一個檔次！

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結語

找專業(yè)的人培訓，你會少走彎路；培訓不僅僅是為了拿證書，而是要學到對應知識；各類體系培訓及考證，找羅老師！

做教培久了，我見過一分鐘成交的，我也見過一個月后還在考慮的，話說成年人的世界，只篩選，不教育；你覺得合適，你就來，不合適就再等等！

自我提升、職場突破、面試輔導、考證、簡歷撰寫，老羅不會主動找你，因為這是你自己的事，如果你自己想改變而還需要別人哄著你才做，那老羅勸你還是趁早別做了！

在職場，糾正一個傻逼，他會討厭你；而糾正一個聰明的人，他會感激你，因為你讓他少走了彎路！職場和社會都是有等級的，所以不公平，老羅請你不要抱怨！在職場，無論你在哪一個職級，都有人在仰望你，也都有人在俯視你！只不過，當你焦慮或迷茫時，請你勇于跳出你所處的圈子！

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二、各類體系證書培訓及辦理

1、常規(guī)三體系培訓：ISO9001:2015內審員培訓，ISO14001:2015內審員培訓，ISO45001:2018內審員培訓；

2、汽車質量體系培訓：IATF16949:2016內審員培訓；16949:2016五大工具內審員培訓；

3、計量與儀器校正之內校員培訓及ISO13485等其他體系培訓。

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獵頭老羅
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